本篇文章給大家談?wù)勡浖_(kāi)發(fā)公司怎么經(jīng)營(yíng)，以及軟件開(kāi)發(fā)公司怎么開(kāi)展業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、企業(yè)營(yíng)運(yùn)中，軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目如何運(yùn)作？
• 2、軟件開(kāi)發(fā)公司是怎么運(yùn)作的？
• 3、軟件公司如何發(fā)展？軟件公司商業(yè)模式應(yīng)該如何運(yùn)作？
• 4、【注冊(cè)公司】淺析軟件公司經(jīng)營(yíng)范圍如何填寫(xiě)
• 5、軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)公司該怎么運(yùn)營(yíng)發(fā)展？

企業(yè)營(yíng)運(yùn)中，軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目如何運(yùn)作？

新經(jīng)濟(jì)浪潮的興起，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)逐漸走入人們的視野之中，而互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)過(guò)泡沫時(shí)期的清洗之后，也逐漸成為繼電視、報(bào)紙、雜志、廣播之后的第五大媒體。與此相關(guān)的是，各大企業(yè)已充分意識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)的作用，并開(kāi)始根據(jù)需要改造自身的網(wǎng)站功能。

那么，從項(xiàng)目的角度來(lái)說(shuō)，一個(gè)網(wǎng)站從立項(xiàng)到結(jié)項(xiàng)的過(guò)程，該如何去管理運(yùn)作呢？尤其是不懂IT的人士來(lái)負(fù)責(zé)網(wǎng)站項(xiàng)目又該從何處著手呢？

為此，本文將從幾個(gè)角度來(lái)分析網(wǎng)站項(xiàng)目的管理和運(yùn)作。

一、項(xiàng)目的背景介紹

猶如做策劃案時(shí)來(lái)個(gè)SWOT分析一樣，整個(gè)網(wǎng)站立項(xiàng)時(shí)也須進(jìn)行項(xiàng)目背景介紹。背景介紹說(shuō)白了就是你為什么要建立這個(gè)網(wǎng)站的原因及要達(dá)到的目的，這里面可從原有網(wǎng)站存在的問(wèn)題、現(xiàn)實(shí)工作中存在而又可以通過(guò)網(wǎng)站來(lái)解決的問(wèn)題、宣傳的需要等方面去入手思考，從而推出所要達(dá)到的目的。這個(gè)方面很重要，它就像大廈的基石一樣，后來(lái)的一切操作都是圍繞這個(gè)目的來(lái)進(jìn)行的，影響到網(wǎng)站項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)作過(guò)程。它必須切中、真實(shí)、明確。

通過(guò)背景分析，就可以清晰地了解網(wǎng)站建設(shè)的原因，存在的問(wèn)題以及所要達(dá)到的目的，并由此推出網(wǎng)站的需求，建立起網(wǎng)站的虛擬狀態(tài)。作為企業(yè)信息門(mén)戶，網(wǎng)站建設(shè)要從一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍及特有的企業(yè)文化出發(fā)，向外界展示企業(yè)品牌形象，展現(xiàn)企業(yè)文化，以增強(qiáng)客戶對(duì)公司及產(chǎn)品的了解和信賴；同時(shí)，在網(wǎng)站上在發(fā)揮初步的客戶服務(wù)功能，加強(qiáng)對(duì)分公司、客戶和經(jīng)銷(xiāo)商的聯(lián)絡(luò)和市場(chǎng)信息收集力度。

此外，在背景分析中應(yīng)明確：網(wǎng)站首要的是實(shí)現(xiàn)功能的多樣化和實(shí)用化，其次便是成本的投入。因此，遵照經(jīng)濟(jì)、務(wù)實(shí)的原則，將效益最大化。

二、項(xiàng)目的實(shí)施方法

作為一個(gè)項(xiàng)目，可以自身全部去完成網(wǎng)站開(kāi)發(fā)，如果有實(shí)力的話；但是很多企業(yè)都愿意委托專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公司去開(kāi)發(fā)，這樣對(duì)項(xiàng)目管理而言，相對(duì)增加了難度。下面主要就委外設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)網(wǎng)站的項(xiàng)目進(jìn)行介紹。

如果實(shí)行委外開(kāi)發(fā)，一般最好是采用招標(biāo)的形式來(lái)決定誰(shuí)來(lái)開(kāi)發(fā)公司的網(wǎng)站。這樣做的好處有：避免暗箱操作，使整個(gè)項(xiàng)目具有說(shuō)服力；多家參考，可以預(yù)測(cè)整個(gè)行情的行價(jià)；自身有多種選擇，可以在成本、價(jià)值、實(shí)力等方面之間進(jìn)行最優(yōu)化選擇。

當(dāng)然，這里還需注意的是：①、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)需要多人組合，以透明化；②、經(jīng)過(guò)初步篩選后，不應(yīng)該有太多公司進(jìn)入決標(biāo)階段，一般有三到四家實(shí)力相當(dāng)?shù)墓揪托辛?，以免打擊投?biāo)公司的積極性。如果這里你還不了解項(xiàng)目要做到什么樣的程度，那就高中低檔的網(wǎng)絡(luò)公司均選一代表參與決標(biāo)，讓大家共同表決。

不管是否進(jìn)行委外開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目立項(xiàng)后，都要成立相應(yīng)的項(xiàng)目小組，而對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，這期間主要是網(wǎng)站公司的調(diào)研、開(kāi)發(fā)過(guò)程了，我們要做的則是扮演一個(gè)監(jiān)督者的角色，同時(shí)更是當(dāng)一個(gè)合格的配合者。

那項(xiàng)目如何來(lái)進(jìn)行監(jiān)控呢？別忘了還有合同的約束，拿著合同上的甘特圖，定期向他們敲敲進(jìn)度的警鐘，并要他們定期向你以文件的形式匯報(bào)進(jìn)展情況。當(dāng)然，有事沒(méi)事也可打打電話、發(fā)發(fā)E-mail問(wèn)候一下，畢竟合同是死的，人是有感情的，一些小問(wèn)題還是可以寬容的。

不定期召開(kāi)雙方項(xiàng)目小組碰頭會(huì)是很有必要的，因?yàn)殡S著項(xiàng)目的深入，雙方都會(huì)發(fā)現(xiàn)與當(dāng)初的想法有些偏差，坐下來(lái)進(jìn)行互動(dòng)溝通是使項(xiàng)目順利進(jìn)展的潤(rùn)滑劑。而且雙方項(xiàng)目小組內(nèi)部也應(yīng)時(shí)常溝通，并進(jìn)行明確的分工。

當(dāng)然，整個(gè)項(xiàng)目所發(fā)生的進(jìn)程都應(yīng)形成文字的形式，包括招標(biāo)、調(diào)研、碰頭會(huì)議、以及后來(lái)的上線調(diào)試所出現(xiàn)的系統(tǒng)毛病等等，一是使整個(gè)項(xiàng)目一目了然，有依有據(jù)；二是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)更有說(shuō)服力；三是當(dāng)雙方回顧項(xiàng)目時(shí)，能夠清楚地知道要進(jìn)一步改進(jìn)的地方，積累經(jīng)驗(yàn)。

三、項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程

做一個(gè)項(xiàng)目，結(jié)果固然重要，但項(xiàng)目管理的閃光點(diǎn)就在于項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程。經(jīng)驗(yàn)也就是從中而來(lái)，因下章將進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目分析，所以本章就以時(shí)間為線簡(jiǎn)單地羅列一下項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程：

1.首先便是從思想上把它作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)抓，這樣才能全面去考慮項(xiàng)目所需的各種資源。其次是組建項(xiàng)目小組，并由專(zhuān)人專(zhuān)職專(zhuān)心全程跟進(jìn)本項(xiàng)目，在小組中，至少必須吸納一名具有專(zhuān)業(yè)性或有操作經(jīng)驗(yàn)的人參與。同時(shí)，小組內(nèi)必須進(jìn)行明確的分工。

2.項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目小組必須明確自身的建設(shè)目標(biāo)，同時(shí)初步綜合各部門(mén)的意見(jiàn)，形成網(wǎng)站的虛擬狀態(tài)。在此基礎(chǔ)之上，分析出本項(xiàng)目的初步預(yù)算成本。

3.制訂本項(xiàng)目的大體工作計(jì)劃表，并在各相關(guān)部門(mén)設(shè)立一個(gè)網(wǎng)站需求聯(lián)絡(luò)員（這將為后來(lái)順利提供相關(guān)資料打下基礎(chǔ)）。

4.項(xiàng)目正式對(duì)外啟動(dòng)，采用公開(kāi)招標(biāo)的形式?jīng)Q定承辦者。

5.以文本形成向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)度，重點(diǎn)描述成本預(yù)算，并得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。

6.決標(biāo)，最終決定承辦者，并簽訂合同（嚴(yán)格、謹(jǐn)慎地審察合同條款）。

7.網(wǎng)絡(luò)公司需求調(diào)研分析，期間，要求合作方全體人員至少與我們項(xiàng)目小組、網(wǎng)絡(luò)需求聯(lián)絡(luò)員、部分中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次全方位的面對(duì)面溝通。

8.各部門(mén)對(duì)需求分析進(jìn)行確認(rèn)，并要求各相關(guān)部門(mén)指定人員（一般為網(wǎng)絡(luò)需求聯(lián)絡(luò)員）進(jìn)行資料提供，確保資源的及時(shí)到位。

9.嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，同時(shí)對(duì)合作方的參與人員進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)測(cè)，確保網(wǎng)站質(zhì)量。

10.經(jīng)常與合作方進(jìn)行溝通，并檢查其進(jìn)度，要求合作方在一定時(shí)期內(nèi)提供進(jìn)度表。

11.各模塊生成時(shí)與各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行同步檢測(cè)，并得到模塊使用部門(mén)負(fù)責(zé)人的確認(rèn)（這是網(wǎng)站要順利結(jié)項(xiàng)的重要方面）。

12.全部模塊系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完畢并整合在一起時(shí)，雙方的全體人員應(yīng)再次進(jìn)行面對(duì)面的溝通，確保雙方意見(jiàn)的一致性。

13.上資料，并請(qǐng)我方領(lǐng)導(dǎo)的審定，進(jìn)行最后的修改。

14.上線前的培訓(xùn)，主要是系統(tǒng)模塊的操作培訓(xùn)。

15.正式上線運(yùn)行。并隨時(shí)反饋、更改使用時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題。

16.網(wǎng)站正式結(jié)項(xiàng)，交付相關(guān)文件。

17.后期的長(zhǎng)期維護(hù)。

18.請(qǐng)重點(diǎn)注意以下幾點(diǎn)：

A、作為一個(gè)項(xiàng)目，目標(biāo)、成本、完成期限是三個(gè)最核心的指標(biāo)，它們貫穿全程。

B、需求分析時(shí)一定要反映各方的意見(jiàn)，最終形成最后需求分析。

C、請(qǐng)采用公開(kāi)招標(biāo)的形式。

D、合同審定要慎重，特別是付款方面。同時(shí)，執(zhí)行合同要嚴(yán)格！

E、選擇一個(gè)成熟的合作方是一個(gè)項(xiàng)目操作順暢銷(xiāo)與否的關(guān)鍵一步。

F、得到部門(mén)及高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，使之不在工作中再增加影響項(xiàng)目進(jìn)程的工作。

G、系統(tǒng)檢測(cè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤應(yīng)形成文本的形成，雙方代表必須簽字確認(rèn)并生效。

H、文件交付時(shí)，請(qǐng)注意查收源代碼、運(yùn)行說(shuō)明書(shū)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文件和電子光盤(pán)。

四、項(xiàng)目的綜合分析

“以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興亡；以人為鏡，可以明得失。”無(wú)論一個(gè)項(xiàng)目成功與否，都是值得回味的，現(xiàn)將網(wǎng)站項(xiàng)目管理運(yùn)作中的諸多要素進(jìn)行綜合分析，以求與諸君共享。

1、項(xiàng)目范圍：也就是說(shuō)一個(gè)項(xiàng)目的目的與需求是什么。這要求在項(xiàng)目啟動(dòng)前有個(gè)明確的答案（也就是剛才所說(shuō)的背景介紹及推出的需求分析），而且在過(guò)程中堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。隨著項(xiàng)目的深入，一般都會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況或企業(yè)的某些建議進(jìn)行某些需求的更改或轉(zhuǎn)移，但必須明確的是所有的改動(dòng)都要在項(xiàng)目范圍限定下進(jìn)行。

為從根本上杜絕此類(lèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，就要充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性，徹底把各方需求收集整理，并由一個(gè)較專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行審核把關(guān)，而且在網(wǎng)絡(luò)公司最終形成的需求分析書(shū)上要求各相關(guān)部門(mén)簽字確認(rèn)，這樣所有涉及項(xiàng)目的人都清楚地了解了項(xiàng)目的范圍。

2、項(xiàng)目成本：這是一個(gè)項(xiàng)目的核心之一，這也是與網(wǎng)絡(luò)公司在合同簽訂前討論的焦點(diǎn)問(wèn)題。成本預(yù)算必須依據(jù)以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：①、項(xiàng)目要達(dá)到什么樣的目的，也就是說(shuō)要做到什么樣的效果；②、行情，包括一般企業(yè)做網(wǎng)站的費(fèi)用、網(wǎng)絡(luò)公司的整體報(bào)價(jià)及利潤(rùn)率；③、企業(yè)能承受的限度，這需要與老總們進(jìn)行深入的溝通，著重描述網(wǎng)站的前景及能夠帶來(lái)的利益。④、如果企業(yè)以前做過(guò)網(wǎng)站的話，還得參考以前的價(jià)格，并加以說(shuō)明。否則，前后網(wǎng)站建設(shè)所用花費(fèi)用的不同，老板可不一定懂內(nèi)幕喲。

當(dāng)然，一般項(xiàng)目成本包括：網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用（即對(duì)方的報(bào)價(jià)：主要有調(diào)研費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)費(fèi)等等）、人員的工資與差旅費(fèi)，如果需要租用空間或購(gòu)買(mǎi)郵箱的話，還得加上空間租用費(fèi)及郵箱費(fèi)用。

項(xiàng)目成本是個(gè)很慎重的要素，它與完成期限、目的組成了一個(gè)項(xiàng)目的三大核心。

3、項(xiàng)目時(shí)間：剛才談到完成期限是項(xiàng)目的三大核心之一，因此，如何控制項(xiàng)目的進(jìn)展便是展現(xiàn)項(xiàng)目管理才能的最好體現(xiàn)。一般而言，一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程度及雙方的配合程度、合作方的實(shí)力等有關(guān)。

如何去控制項(xiàng)目的進(jìn)展時(shí)間呢？一個(gè)很有效的方法就是，在合作方制作甘特圖之前，雙方坐在一起認(rèn)真討論一下時(shí)間的安排問(wèn)題，即何時(shí)能夠做到哪一步必須在正式進(jìn)入開(kāi)發(fā)前雙方都有一個(gè)完整的時(shí)間流程。之后，我們要做的是以時(shí)間流程來(lái)檢查合作方的進(jìn)展，并在階段內(nèi)要求合作方拿出書(shū)面性階段性總結(jié)和下階段計(jì)劃，如果沒(méi)有完成則必須說(shuō)明原因，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，雙方確認(rèn)后便進(jìn)入下一步工作。

要注意的是，如果項(xiàng)目進(jìn)展不是很順利，則必須分析原因所在，是自身配合還是對(duì)方內(nèi)部問(wèn)題，并思考下一步該如何改進(jìn)。假如此時(shí)發(fā)現(xiàn)合作方的實(shí)力并沒(méi)有達(dá)到合作要求，或者說(shuō)在正常的情況下合作方還接連二三個(gè)階段都出現(xiàn)延期情況，則必須當(dāng)機(jī)立斷把合同終止，否則，項(xiàng)目操作將會(huì)很失敗。

4、項(xiàng)目人力資源：人是完成項(xiàng)目的主體，也是一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在。記得，我在做一個(gè)網(wǎng)站項(xiàng)目時(shí)，一再?gòu)?qiáng)調(diào)對(duì)方所能提供的團(tuán)隊(duì)是怎樣的實(shí)力，差點(diǎn)都寫(xiě)進(jìn)合同里去了，比如做這個(gè)項(xiàng)目合作方將投入多少人力資源；這些成員都曾經(jīng)做過(guò)哪些相關(guān)網(wǎng)站；在下一階段工作中，他們的檔期是否有矛盾；能夠從一而終的穩(wěn)定的人力資源又有多少等等因素。一般而言，一個(gè)項(xiàng)目的投入人員與合作方的報(bào)價(jià)、期限等有關(guān)，但項(xiàng)目經(jīng)理、美工、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員三方面是最主要的人力構(gòu)成。

但是，一個(gè)項(xiàng)目的人力往往又是難以控制的，因?yàn)閷?duì)方的內(nèi)部因素使得在合作過(guò)程中對(duì)合作方的人力資源常常失控。時(shí)時(shí)檢查對(duì)方的進(jìn)度不失為一個(gè)好的方法，每當(dāng)一個(gè)階段快要結(jié)束前的一二天打幾個(gè)電話提醒合作方，讓這個(gè)緊箍圈常?？墼趯?duì)方的頭上，讓他們不敢擔(dān)以輕心。當(dāng)然，要把握一個(gè)度字，不然，合作可就難以進(jìn)行了。如果不放心的話，那就把人力資源寫(xiě)進(jìn)合同，順便還可以把各人要投入的時(shí)間都寫(xiě)進(jìn)去。

在督促合作方的同時(shí)，也要注意自己工作小組的人力資源問(wèn)題，而且要做到分工明確。什么資源由誰(shuí)、在何時(shí)提供；誰(shuí)負(fù)責(zé)前臺(tái)檢查，誰(shuí)負(fù)責(zé)后臺(tái)測(cè)試身為項(xiàng)目經(jīng)理千萬(wàn)別一人包干，否則，吃力還不討好。

5、項(xiàng)目溝通：一個(gè)項(xiàng)目容易出問(wèn)題就出在溝通問(wèn)題上，比如，在進(jìn)行需求調(diào)研時(shí)，如果沒(méi)有事先和各部門(mén)進(jìn)行深入的溝通，各部門(mén)在被問(wèn)及有什么樣的需求時(shí)顯得一頭霧水，而溝通不到位又使得網(wǎng)站建設(shè)難以反映出一個(gè)企業(yè)的真正需求，從而使做出來(lái)的網(wǎng)站得不到眾人的認(rèn)可。

因此，在項(xiàng)目進(jìn)行合作時(shí)，不應(yīng)該是雙方項(xiàng)目經(jīng)理的單線聯(lián)系，雙方全體人員非常有必要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的會(huì)談，真正弄清雙方的職責(zé)和需求，而且在執(zhí)行過(guò)程中至少有二次全體人員的碰頭會(huì)。溝通的方面自然就包括了：模塊設(shè)置、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)需求、美工設(shè)計(jì)等方面。

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)延期時(shí)，應(yīng)立即致電合作方的項(xiàng)目總監(jiān)，并要求得到明確的改進(jìn)方法，而不去和合作方的項(xiàng)目經(jīng)理談什么怎么會(huì)出現(xiàn)這樣的事情等廢話。

對(duì)于自身而言，各相關(guān)部門(mén)應(yīng)有專(zhuān)人跟蹤此事，常常與他們進(jìn)行溝通，并與他們的負(fù)責(zé)人取得一致意見(jiàn)，這樣在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)就會(huì)事半功倍了。

6、項(xiàng)目質(zhì)量：一個(gè)項(xiàng)目的好壞都有一個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，也就是說(shuō)，判斷一個(gè)項(xiàng)目的成功或失敗，必須從是否達(dá)到目標(biāo)為基本判定標(biāo)準(zhǔn)外，還需要建立項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

那一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量應(yīng)該有哪些因素呢？首先從驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)去考慮，其前臺(tái)設(shè)計(jì)、架構(gòu)展現(xiàn)、后臺(tái)系統(tǒng)布置、功能應(yīng)用等方面是否達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)呢？其次是，所花費(fèi)的成本是多少，這里面包括了人力、物力、財(cái)力，綜合一下，看產(chǎn)出與投入是否成比例。最后是在驗(yàn)收后的應(yīng)用情況，比如，功能是否得到全面的運(yùn)用、網(wǎng)站的穩(wěn)定性如何、使用者是否認(rèn)可本網(wǎng)站的改革、瀏覽量是否上升等等。因此，控制一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量除了要嚴(yán)格執(zhí)行合同和需求分析外，還要加大項(xiàng)目的后期維護(hù)、功能使用頻率及網(wǎng)站的宣傳推廣。

7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：每一個(gè)項(xiàng)目都有風(fēng)險(xiǎn)，比如，我曾在做一個(gè)網(wǎng)站項(xiàng)目時(shí)選擇了是原先做那家公司網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)公司，然而在最初立項(xiàng)時(shí)卻根本就沒(méi)有考慮這家公司來(lái)參與，但后來(lái)在對(duì)方的誠(chéng)意下才讓他們初步入圍，并最終選擇他們更是一種風(fēng)險(xiǎn)的決策。

所以，關(guān)鍵在于如何去控制風(fēng)險(xiǎn)？對(duì)合作方而言，我們必須前期對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)密的考核，包括他們以往的經(jīng)驗(yàn)、人才實(shí)力、企業(yè)資金實(shí)力、業(yè)界的口碑、現(xiàn)有手頭的項(xiàng)目情況等；在合作進(jìn)展過(guò)程中，除了以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行檢查外，還需要善于通過(guò)某些手段去調(diào)節(jié)對(duì)方內(nèi)部一些問(wèn)題。當(dāng)然，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)初露萌芽時(shí)，及時(shí)與合作方進(jìn)行溝通。對(duì)自身而言，除了時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展外，還要協(xié)調(diào)好內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)系。

風(fēng)險(xiǎn)利用得好的話，還可以收到一些意外的收獲。比如在上面所提及的那個(gè)網(wǎng)站項(xiàng)目，我們以選擇這家網(wǎng)絡(luò)公司風(fēng)險(xiǎn)最大為由，要求對(duì)方提供一些更優(yōu)惠的政策，如空間租用費(fèi)減半、免費(fèi)維護(hù)二年等。

8、項(xiàng)目過(guò)程：項(xiàng)目過(guò)程是一個(gè)最為復(fù)雜的問(wèn)題，它涉及到方方面面，包括人力、溝通、時(shí)間控制、矛盾的化解等。同時(shí)，這也是一個(gè)最不可確定的因素，因?yàn)?，?xiàng)目的不同，管理過(guò)程也不相同，但總的來(lái)說(shuō)，這里有一個(gè)指導(dǎo)思想是：作為一個(gè)項(xiàng)目，必須全面統(tǒng)籌所需的人力、物力、財(cái)力，并將他們有效地進(jìn)行計(jì)劃、組織和監(jiān)督，無(wú)論在進(jìn)展中發(fā)生了什么事，都必須有大局觀念，讓項(xiàng)目隨著既定計(jì)劃進(jìn)行。

任何一個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作都不是一二個(gè)人的事，它是集體智慧的結(jié)晶，而且一個(gè)項(xiàng)目的管理都是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)操作連貫而成的。當(dāng)然，當(dāng)一個(gè)網(wǎng)站項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目小組的使命便已經(jīng)完成，但是，后期的維護(hù)、網(wǎng)站的宣傳推廣也不是一件輕松的事，這里就不用筆墨去描述了。有機(jī)會(huì)的話，與大家共同探討一下，企業(yè)網(wǎng)站如何宣傳推廣的問(wèn)題。

軟件開(kāi)發(fā)公司是怎么運(yùn)作的？

本人在軟件公司工作已經(jīng)十多年，從事的工作內(nèi)容從售前、需求調(diào)用、設(shè)計(jì)、研發(fā)、實(shí)施、售后的工作，對(duì)軟件公司的運(yùn)作還是比較清楚的。下面我來(lái)介紹下。

首先，要確定公司是項(xiàng)目型公司還是產(chǎn)品型公司

很多軟件公司的興起，都是從創(chuàng)始人接了一個(gè)項(xiàng)目的訂單，一般來(lái)說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目訂單的盈利額足夠一個(gè)新公司半年的開(kāi)支，軟件公司的主要成本是人工，因?yàn)橛辛诉@個(gè)啟動(dòng)資金，一般來(lái)說(shuō)公司就可以成立了。

另外，有些創(chuàng)始人因?yàn)榭春媚骋粋€(gè)行業(yè)，找了一些同樣志同道合的朋友，一起做公司，做產(chǎn)品。

不管是哪種類(lèi)型的公司，軟件公司一般來(lái)說(shuō)剛開(kāi)始都是技術(shù)主導(dǎo)型，也就是一般都是技術(shù)人員牽頭，開(kāi)發(fā)某個(gè)軟件或者產(chǎn)品，賣(mài)出去之后，再持續(xù)發(fā)展。

那么只要稍微有點(diǎn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)之后，后面的事情一般來(lái)說(shuō)都是一樣的。

市場(chǎng)調(diào)研、銷(xiāo)售機(jī)會(huì)挖掘

公司的市場(chǎng)人員，需要先根據(jù)公司現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)精準(zhǔn)推廣，找到潛在客戶，把東西賣(mài)給他們，同時(shí)，他們也會(huì)在推廣已有產(chǎn)品時(shí)，與客戶溝通，看看是否有其他產(chǎn)品的需求，再將這個(gè)需求搜集起來(lái)，反饋回公司。

需求工程師調(diào)研需求

市場(chǎng)獲取到機(jī)會(huì)之后，由需求工程師與客戶直接對(duì)接，一般來(lái)說(shuō)公司起步階段的需求工程師都直接是項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人，后期公司規(guī)模起來(lái)之后，才會(huì)有專(zhuān)門(mén)的需求、產(chǎn)品等專(zhuān)業(yè)人士。

需求調(diào)研階段，主要是需求人員與客戶聯(lián)系后，針對(duì)用戶的想法、功能需求進(jìn)行整理、確認(rèn)并出具最終的需求文檔，提交給研發(fā)部門(mén)。

研發(fā)部門(mén)根據(jù)需求文檔進(jìn)行開(kāi)發(fā)

需求人員一般在整理完需求文檔之后，會(huì)與開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員、美工人員一起進(jìn)行評(píng)審需求，對(duì)需求中各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行明確。明確之后，美工人員會(huì)進(jìn)行界面美化，出具各種設(shè)計(jì)圖。同時(shí)，測(cè)試工程師會(huì)根據(jù)需求文檔進(jìn)行測(cè)試用例編寫(xiě)，用以在開(kāi)發(fā)完成之后，測(cè)試成果是否符合需求。

此時(shí)，開(kāi)發(fā)工程師會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)、設(shè)計(jì)、研發(fā)，開(kāi)發(fā)結(jié)束之后，提交成果給測(cè)試部。

測(cè)試工程師進(jìn)行測(cè)試

測(cè)試工程師在拿到需求之后，編寫(xiě)測(cè)試用例，并經(jīng)過(guò)需求、開(kāi)發(fā)一起審核通過(guò)后存檔。

當(dāng)研發(fā)人員提供開(kāi)發(fā)完成的軟件后，提交給測(cè)試部人員進(jìn)行測(cè)試，一般來(lái)說(shuō)會(huì)測(cè)試一個(gè)月左右。

測(cè)試完成后，提交實(shí)施部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施

專(zhuān)門(mén)的實(shí)施部門(mén)拿到測(cè)試通過(guò)的軟件產(chǎn)品到客戶方進(jìn)行安裝、培訓(xùn)、試用，當(dāng)客戶方試用通過(guò)后，會(huì)進(jìn)行全面推廣使用。

售后部門(mén)負(fù)責(zé)維護(hù)

客戶方正式使用軟件后，如果出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)有售后服務(wù)人員進(jìn)行溝通，了解具體的問(wèn)題所在，確認(rèn)問(wèn)題后，將問(wèn)題反饋至測(cè)試、研發(fā)部門(mén)修復(fù)問(wèn)題，再對(duì)軟件進(jìn)行更新。

銷(xiāo)售收款、維護(hù)合同簽訂

一般里說(shuō)，項(xiàng)目型的合同按照三個(gè)不同的周期，收取不同的費(fèi)用，一般為30%，60%，10%三個(gè)階段，第一個(gè)10%的費(fèi)用是簽署合同后，第二個(gè)60%為交付現(xiàn)場(chǎng)試用時(shí)，第三個(gè)階段為試用結(jié)束，正式投入使用時(shí)結(jié)算。

一般在正式交付使用后，要么銷(xiāo)售會(huì)再推進(jìn)后續(xù)的項(xiàng)目，要么就是溝通其他項(xiàng)目需求。

如此，循環(huán)往復(fù)

上面就是一個(gè)軟件公司的運(yùn)營(yíng)核心部分，其他的人員招聘、財(cái)務(wù)、行政和一般公司一樣，沒(méi)有什么特別之處。

有了開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品，銷(xiāo)售再去賣(mài)產(chǎn)品或者挖掘新的產(chǎn)品，最終由研發(fā)來(lái)開(kāi)發(fā)，如此循環(huán)往復(fù)。

軟件公司如何發(fā)展？軟件公司商業(yè)模式應(yīng)該如何運(yùn)作？

極其流行，同樣也是競(jìng)爭(zhēng)力極其大的一種商業(yè)模式。雖然國(guó)內(nèi)軟件開(kāi)發(fā)公司都發(fā)展壯大起來(lái)了，但是各地軟件開(kāi)發(fā)公司的實(shí)力及資質(zhì)仍然參差不齊。下面為大家介紹下近期國(guó)內(nèi)軟件開(kāi)發(fā)公司的排名匯總。

1：華盛恒輝科技有限公司

上榜理由：華盛恒輝是一家專(zhuān)注于高端軟件定制開(kāi)發(fā)服務(wù)和高端建設(shè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)制作方案。在開(kāi)發(fā)、建設(shè)到運(yùn)營(yíng)推廣領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn)，我們通過(guò)建立對(duì)目標(biāo)客戶和用戶行為的分析，整合高質(zhì)量設(shè)計(jì)和極其新技術(shù)，為您打造創(chuàng)意十足、有價(jià)值的企業(yè)品牌。

在軍工領(lǐng)域，合作客戶包括：中央軍委聯(lián)合參謀(原總參)、中央軍委后勤保障部(原總后)、中央軍委裝備發(fā)展部(原總裝)、裝備研究所、戰(zhàn)略支援、軍事科學(xué)院、研究所、航天科工集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)船舶重工集團(tuán)、第一研究所、訓(xùn)練器材所、裝備技術(shù)研究所等單位。

在民用領(lǐng)域，公司大力拓展民用市場(chǎng)，目前合作的客戶包括中國(guó)中鐵電氣化局集團(tuán)、中國(guó)鐵道科學(xué)研究院、濟(jì)南機(jī)務(wù)段、東莞軌道交通公司、京港地鐵、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)、電力科學(xué)研究院、水利部、國(guó)家發(fā)改委、中信銀行、華為公司等大型客戶。

2：五木恒潤(rùn)科技有限公司

上榜理由：五木恒潤(rùn)擁有員工300多人，技術(shù)人員占90%以上，是一家專(zhuān)業(yè)的軍工信息化建設(shè)服務(wù)單位，為軍工單位提供完整的信息化解決方案。公司設(shè)有股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)等上層機(jī)構(gòu)，同時(shí)設(shè)置總經(jīng)理職位，由總經(jīng)理管理公司的具體事務(wù)。公司下設(shè)有研發(fā)部、質(zhì)量部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、人事部等機(jī)構(gòu)。公司下轄成都研發(fā)中心、西安研發(fā)中心、沈陽(yáng)辦事處、天津辦事處等分支機(jī)構(gòu)。

3、浪潮

浪潮集團(tuán)有限公司是國(guó)家首批認(rèn)定的規(guī)劃布局內(nèi)的重點(diǎn)軟件企業(yè)，中國(guó)著名的企業(yè)管理軟件、分行業(yè)ERP及服務(wù)供應(yīng)商，在咨詢服務(wù)、IT規(guī)劃、軟件及解決方案等方面具有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，形成了以浪潮ERP系列產(chǎn)品PS、GS、GSP三大主要產(chǎn)品。是目前中國(guó)高端企業(yè)管理軟件領(lǐng)跑者、中國(guó)企業(yè)管理軟件技術(shù)領(lǐng)先者、中國(guó)最大的行業(yè)ERP與集團(tuán)管理軟件供應(yīng)商、國(guó)內(nèi)服務(wù)滿意度最高的管理軟件企業(yè)。

4、德格Dagle

德格智能SaaS軟件管理系統(tǒng)自德國(guó)工業(yè)4.0，并且結(jié)合國(guó)內(nèi)工廠行業(yè)現(xiàn)狀而打造的一款工廠智能化信息平臺(tái)管理軟件，具備工廠ERP管理、SCRM客戶關(guān)系管理、BPM業(yè)務(wù)流程管理、

OMS訂單管理等四大企業(yè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，不僅滿足企業(yè)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)易管理的需求，并突破局域網(wǎng)應(yīng)用的局限性，同時(shí)使數(shù)據(jù)管理延伸到互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)商務(wù)，不論是內(nèi)部的管理應(yīng)用還是外部的移動(dòng)應(yīng)用，都可以在智能SaaS軟件管理系統(tǒng)中進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的管控。

【注冊(cè)公司】淺析軟件公司經(jīng)營(yíng)范圍如何填寫(xiě)

軟件公司是指以軟件或軟件技術(shù)為基礎(chǔ)進(jìn)行相關(guān)服務(wù)的公司。按照經(jīng)營(yíng)類(lèi)型可分為：軟件開(kāi)發(fā)公司、軟件外包公司、軟件代理公司、軟件包裝公司、軟件運(yùn)營(yíng)公司、軟件信息服務(wù)公司等。

軟件公司經(jīng)營(yíng)范圍如何填寫(xiě)?曼德企服整合了剛剛成立的軟件公司經(jīng)營(yíng)范圍，希望對(duì)你有所幫助：

1、計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)科技、多媒體科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開(kāi)發(fā),技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)?jì)算機(jī)系統(tǒng)集成，計(jì)算機(jī)軟硬件、電子配件的銷(xiāo)售。

2、從事軟件科技、計(jì)算機(jī)科技、信息科技、電子科技、安防科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)，商務(wù)信息咨詢，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成，電腦圖文設(shè)計(jì)、制作，計(jì)算機(jī)、軟件及輔助設(shè)備、服裝的銷(xiāo)售，經(jīng)營(yíng)性互聯(lián)網(wǎng)文化信息服務(wù)。

3、從事信息科技、計(jì)算機(jī)科技、軟件科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)浖_(kāi)發(fā)，企業(yè)形象策劃，自動(dòng)化工程，通信工程，企業(yè)管理咨詢，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)服務(wù)，計(jì)算機(jī)、軟件及輔助設(shè)備、電子產(chǎn)品的服務(wù)。

4、計(jì)算機(jī)軟件的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制作，銷(xiāo)售自產(chǎn)產(chǎn)品，計(jì)算機(jī)軟件、計(jì)算機(jī)硬件、電子產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)外圍設(shè)備及相關(guān)零部件的批發(fā)、網(wǎng)上零售、進(jìn)出口、傭金代理(拍賣(mài)除外)并提供相關(guān)配套服務(wù)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)、施工，計(jì)算機(jī)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、自有技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓、技術(shù)許可、并提供相關(guān)的技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)，以承接服務(wù)外包的方式從事系統(tǒng)應(yīng)用管理和維護(hù)、信息技術(shù)支持管理、銀行后臺(tái)服務(wù)、軟件開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)處理信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)。

5、從事計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、通信技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)，計(jì)算機(jī)、軟件及輔助設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備、通信設(shè)備及相關(guān)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

6、計(jì)算機(jī)科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)，市場(chǎng)信息咨詢與調(diào)查(不得從事社會(huì)調(diào)查、社會(huì)調(diào)研、民意調(diào)查、民意測(cè)驗(yàn))，會(huì)務(wù)服務(wù)，展覽展示服務(wù)，企業(yè)形象策劃，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，計(jì)算機(jī)軟硬件的銷(xiāo)售。

7、從事計(jì)算機(jī)科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)?jì)算機(jī)系統(tǒng)集成，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程，計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)，企業(yè)管理咨詢，商務(wù)信息咨詢，計(jì)算機(jī)、軟件及輔助設(shè)備、文化辦公用品的銷(xiāo)售。

8、從事新能源汽車(chē)、信息、通訊、智能、計(jì)算機(jī)科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)，汽車(chē)租賃，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成，計(jì)算機(jī)服務(wù)，機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛服務(wù)，汽摩配件、電子數(shù)碼產(chǎn)品、安防器材、電子元器件、儀器儀表、計(jì)算機(jī)、軟件及輔助設(shè)備的銷(xiāo)售，從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

9、從事軟件科技、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)虅?wù)信息咨詢，企業(yè)管理咨詢，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，市場(chǎng)信息咨詢與調(diào)查(不得從事社會(huì)調(diào)查、社會(huì)調(diào)研、民意調(diào)查、民意測(cè)驗(yàn))，物業(yè)管理。

10、計(jì)算機(jī)軟件的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、自有技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)⑻峁┫嚓P(guān)的技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù);計(jì)算機(jī)硬件、軟件及輔助設(shè)備的網(wǎng)上零售、批發(fā)、進(jìn)出口、傭金代理(拍賣(mài)除外);市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃咨詢，商務(wù)信息咨詢，企業(yè)管理咨詢。

工商核名找曼德企服，一站式企業(yè)服務(wù)平臺(tái)

上億云端數(shù)據(jù)支持，公司注冊(cè)查名就上曼德企服

軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)公司該怎么運(yùn)營(yíng)發(fā)展？

1，組建專(zhuān)業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

2，選擇熟悉，有客戶沉淀，有支持的行業(yè)。熟悉這個(gè)行業(yè)發(fā)展

3，先做項(xiàng)目，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)化

4，財(cái)務(wù)支持

5，專(zhuān)業(yè)，認(rèn)真銷(xiāo)售

6，做好服務(wù)，連接售前

不同階段側(cè)重不同。

軟件開(kāi)發(fā)公司怎么經(jīng)營(yíng)的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于軟件開(kāi)發(fā)公司怎么開(kāi)展業(yè)務(wù)、軟件開(kāi)發(fā)公司怎么經(jīng)營(yíng)的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。